古早的1688，决心换个活法？

主要观点总结

本文主要介绍了阿里巴巴旗下的B2B平台1688的最新战略动向和业务创新。包括推出贴牌业务“1688源选”，增加产业链价值并实现产品创新；推出白牌超市和严选平台，吸引年轻消费者；以及向淘宝的全面进军和线下选品中心的布局等。

关键观点总结

关键观点1: 古早的1688正在被阿里空前重视，肩负起集团增长的重任。

经过重组，1688已成为阿里第一批战略级创新业务之一，并重新聚光灯下获得关注。

关键观点2: 1688通过上线“1688严选”、打造“白牌超市”PLUS会员店等举措，积极迎合趋势，吸引年轻消费者。

这一系列举措旨在满足消费者的品质化、小众化需求，强化1688在用户心中源头好货和源头好价的印记。

关键观点3: 推出贴牌业务“1688源选”，旨在通过工业设计、推广营销、商品售卖和包销等方式增加产业链价值。

该业务将聚焦家庭采购和囤货型需求，提供与大牌同质但价格更优惠的货品。

关键观点4: 阿里巴巴将重心转向个人消费者市场，通过全面入淘计划等举措与拼多多等玩家展开竞争。

同时在线上发力的同时，也在积极布局线下选品中心，以扩大市场份额。

关键观点5: 尽管面临商家心态和行为转变的挑战，以及和淘宝的底层生态和人群定位不同的问题，但阿里巴巴仍寄望于通过变革和创新在市场竞争中取得优势。

这包括解决商家心态的转变以及协调与淘宝之间的不同定位等问题。