钉钉CEO上任第一把火：烧掉员工的午休时间

主要观点总结

本文主要描述了钉钉创始人陈航（无招）回归担任CEO后，开始大力整顿考勤与工作纪律，包括缩短员工午休时间，组织早会晚总结，禁止上班时间使用手机等。对此，有人表示支持，认为可以提升组织效率，激发员工动力；也有人表示反对，认为单一延长工作时间不一定会带来高效率。另外，本文还介绍了企业提升组织效率的其他方法，如正向激励、善用积分制和提升员工目标感等。

关键观点总结

关键观点1: 钉钉CEO陈航（无招）的考勤管理变革

陈航大力整顿考勤与工作纪律，包括缩减午休时间、组织早会晚总结等措施。目的是提升组织效率，激发员工工作热情与活力。

关键观点2: 对陈航考勤管理变革的不同观点

有人支持陈航的变革，认为能提升工作效率；也有人反对，认为可能导致员工疲劳、工作积极性下降。另外，还有关于如何提升组织效率的其他方法讨论。

关键观点3: 其他企业提升组织效率的方法

包括正向激励、善用积分制、提升员工目标感等。如海尔的激励制度变革、公牛集团引进积分管理制度、谷歌和海底捞的员工职业发展框架等。