HRD年末组织诊断工具之【六个盒子】

1六个盒子在阿里企业要持续发展、不断进步，必然涉及一个问题——组织诊断。要学会对组织进行诊断，就需要借助一些专业的工具，谈到组织诊断，在阿里巴巴，政委们都会提到“六个盒子”这工具。这个工具现在不只是政委用，到了一定段位的HR，比如OD也会适用，阿里有句土话：“不论组织结构怎么变，六个盒子走一遍。” 六个盒子有什么作用呢？在阿里的用途很广泛，除了作为组织诊断工具，也可以用作管理沟通的语言，也可以作为管理者能力提升一个工具。六个盒子有以下几个核心作用：①建立全局思维：六个盒子像一个扫描器或雷达，业务上的关键战役、组织关键节点就像雷达上的每一个亮点，显现在上面的光点告诉了我们组织的事情——也就是业务实 ………………………………