[原创]别再死守这些核心竞争力了！它们只会拖累你

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掌握管理年轻人的28个关键方法

相信很多职场人都有类似的纠结，比如最近，小A就在为此发愁。

作为公司的PPT大神，小A几乎包揽了所有制作PPT的工作，而他身为产品经理所要做的本职工作并不会减少，所以经常加班到半夜。

究竟如何选择，才是合理的呢？在《小团队高效管理手册》中，姜海舟老师给出了他的答案，让我们一起来看看吧。【点击此处，立即学习】

首先，在做出“会”or“不会”的选择前，我们要搞清楚自己掌握的这项工作技能，到底是不是真正的核心竞争力，以及是哪种类型的核心竞争力。

以小A为例，能够制作出逻辑清晰、样式精美的PPT，当然是他在职场上的竞争力之一。而且，如果这项能力能让他在激烈的竞争中脱颖而出，迅速得到领导的认可，也未尝不能称之为核心竞争力。

但必须提醒大家的是，核心竞争力也分为两种：

舍弃静态竞争力

我们试想下，如果小A始终不愿意将PPT技能教给别人，会产生什么结果？

最极端的情况可能是：因为只有小A最擅长做PPT，所以会有越来越多有关PPT的工作扔给他，于是他越来越没有时间去精进自己做产品的能力，直到最后，公司索性就让他只负责PPT那部分。

这就是死守静态竞争力的恶果。

从企业视角来看，小A将自己的职业发展和解决一种具体问题的能力绑定了，如果这个问题无法终结，那么小A就只能待在那个位子上。

在姜老师看来，对于静态竞争力，我们掌握一个，就要传授一个给同事，然后去学习更多动态竞争力。毕竟，动态竞争力才能不断打破天花板和做大蛋糕，而且难以复制。

所以对于小A来说，他现在最好的处理方式是：

首先，整理一套PPT培训材料，并给同事们做相关的培训；

然后，等到更多同事掌握这项技能，分担掉做PPT的工作后，他就可以将更多的时间投入产品经理的工作中去，比如通过调研、开发、营销、运营等动作，提升产品质量和销量；

接着，当他积累到越来越多新的核心竞争力，就可以不断地把这些新的竞争力教给别人，这样团队和个人都会越来越强。

当你掌握了某项职场技能，且确定它属于静态竞争力时，不妨尽快教给更多的伙伴，同时置换出时间去掌握更多的动态竞争力，获得更长远的发展。

以上内容来自姜海舟老师的《小团队高效管理手册》，在课程中，姜老师还详细解读了更多职场常见的案例，以及管理个人和团队的新思路，希望能帮助大家解决职场困惑。

解决职场困惑，走向高效管理

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