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[原创]别再死守这些核心竞争力了!它们只会拖累你

吴晓波频道  · 公众号  · 财经  · 2020-01-14 07:00

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掌握管理年轻人的28个关键方法


文 / 巴九灵(微信公众号:吴晓波频道)

在开始今天的正文前,小巴先邀请大家来做个选择题:


相信很多职场人都有类似的纠结,比如最近,小A就在为此发愁。

 

作为公司的PPT大神,小A几乎包揽了所有制作PPT的工作,而他身为产品经理所要做的本职工作并不会减少,所以经常加班到半夜。

 

一方面,他很想把PPT技能教给其他同事,把自己从这项费时费力的工作中解放出来;另一方面,他又觉得制作PPT是自己的核心竞争力,舍不得教给别人。


究竟如何选择,才是合理的呢?在《小团队高效管理手册》中,姜海舟老师给出了他的答案,让我们一起来看看吧。【点击此处,立即学习】




01


认清竞争力的本质

首先,在做出“会”or“不会”的选择前,我们要搞清楚自己掌握的这项工作技能,到底是不是真正的核心竞争力,以及是哪种类型的核心竞争力。

 

以小A为例,能够制作出逻辑清晰、样式精美的PPT,当然是他在职场上的竞争力之一。而且,如果这项能力能让他在激烈的竞争中脱颖而出,迅速得到领导的认可,也未尝不能称之为核心竞争力。

 

但必须提醒大家的是,核心竞争力也分为两种:

 
一种是静态竞争力,这类能力是为了解决问题而存在。

比如,做PPT是为了完成汇报、做EXCEL是为了完成图表、制作软硬件是为了完成项目等,这都是把业务做实的内生能力,并没有创造新的生产关系或者生产力。



还有一种竞争力是动态竞争力,这类能力是为了创造新的机会。
 
比如带出牛逼团队的能力、开创新的市场或业务线的能力、开发新架构的能力等,这都是把业务做大的外放能力,会创造新的生产关系和生产力。
 
所以,小A高超的PPT技能只能算是静态竞争力。如果他的长期职业规划是做优秀的产品经理,其实还有很多相关的动态竞争力需要加强。




02


舍弃静态竞争力


我们试想下,如果小A始终不愿意将PPT技能教给别人,会产生什么结果?

 

最极端的情况可能是:因为只有小A最擅长做PPT,所以会有越来越多有关PPT的工作扔给他,于是他越来越没有时间去精进自己做产品的能力,直到最后,公司索性就让他只负责PPT那部分。

 

这就是死守静态竞争力的恶果。

 

从企业视角来看,小A将自己的职业发展和解决一种具体问题的能力绑定了,如果这个问题无法终结,那么小A就只能待在那个位子上。

 

在姜老师看来,对于静态竞争力,我们掌握一个,就要传授一个给同事,然后去学习更多动态竞争力。毕竟,动态竞争力才能不断打破天花板和做大蛋糕,而且难以复制。



所以对于小A来说,他现在最好的处理方式是:

 

首先,整理一套PPT培训材料,并给同事们做相关的培训;

 

然后,等到更多同事掌握这项技能,分担掉做PPT的工作后,他就可以将更多的时间投入产品经理的工作中去,比如通过调研、开发、营销、运营等动作,提升产品质量和销量;

 

接着,当他积累到越来越多新的核心竞争力,就可以不断地把这些新的竞争力教给别人,这样团队和个人都会越来越强。



当你掌握了某项职场技能,且确定它属于静态竞争力时,不妨尽快教给更多的伙伴,同时置换出时间去掌握更多的动态竞争力,获得更长远的发展。

 

以上内容来自姜海舟老师的《小团队高效管理手册》,在课程中,姜老师还详细解读了更多职场常见的案例,以及管理个人和团队的新思路,希望能帮助大家解决职场困惑。


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