先进项目团队 | 美国LEHIGH项目 跨越中德美三国，看我们的“西游记”

主要观点总结

本文主要讲述了德国洪堡总部高级副总裁邢涛带领的团队在美国执行的LEHIGH水泥生产线项目的过程和面临的挑战。文章详细描述了项目签约、启动、执行过程中遇到的困难如疫情的影响、设计进度紧张、设备供应商沟通困难等，以及团队如何克服这些困难，最终成功完成项目的经过。

关键观点总结

关键观点1: 美国LEHIGH水泥生产线项目的重要性和挑战

该项目是团队代表作，具有超额利润并获得了卓越团队奖。项目在美国执行面临高成本、设计工期短、设备供货和疫情等多重挑战。

关键观点2: 疫情对项目执行的影响及团队的应对

疫情导致交通停滞、设计进度受阻和分包商人手不足等问题。团队通过集体努力，熬夜工作，与外方业主和合作伙伴保持密切沟通，保证了项目进度。

关键观点3: 团队在项目中采取的关键措施和取得的成果

团队从设计源头严控，聘请外部专家审图，采用三维设计避免现场问题。对中国供货的设备进行严格把关，依靠细致的管理措施，成功完成采购发运工作。

关键观点4: 项目执行过程中的关键转折点

项目面临土建桩基图及基础图交付的危机，通过北京公司的强力支援和团队的共同努力，成功逆转局势，取得最终胜利。

关键观点5: 团队的感受和展望

团队成员对未来充满信心，表示在一起就能克服困难，征服大海。未来目标是星辰大海，只要团结一心就能到达光明彼岸。