华为是怎么培养「项目经理」的？

主要观点总结

文章主要介绍了华为针对项目经理的角色认知模型和能力模型，以及相应的赋能课程和训练体系。包括HEROS模型、BEST模型、SOBEST模型等，旨在帮助项目经理认识自身应承担的角色和所需的知识与素质，找到学习的方向并补足短板。文章还详细介绍了华为的四阶能力提升体系和训战体系，以及针对项目经理不同阶段的培训内容和目标。

关键观点总结

关键观点1: 华为项目经理角色认知模型和能力模型

华为提出了HEROS模型、BEST模型、SOBEST模型等，帮助项目经理对照自身与模型之间的差距，发现不足并学习提升。

关键观点2: 四阶能力提升体系

华为针对项目经理的赋能课程分为四阶，包括项目管理专业能力提升、项目管理专业性提升、解决方案与打法提升、商战与软能力提升，每个阶段都有明确的培训对象和目标。

关键观点3: 训战体系

华为强调项目经理必须有成功的项目实战经验，通过训战体系培养项目经理的管理能力和实战能力，促进其职业生涯发展。

关键观点4: 华为项目CEO职业发展训战体系

包括能力模型建立、实战锤炼、分阶训战、过程协助、现场实战观摩等阶段，旨在源源不断地培养出能打能战的各类、各级项目经理。