极氪，需要再造“001”

主要观点总结

吉利汽车（HK）旗下的极氪品牌与领克品牌进行战略整合，合并后的实体定名为极氪科技集团。此次整合涉及合并协议项下的交易，在极氪股东大会上取得正式批准，预计年底前完成交割工作。整合后，极氪与领克各自设立整车研究院，并重新确立各自的品牌定位。文章从吉利的加减法、极氪的车型布局、如何再打造新爆款车型三个方面展开论述，并指出极氪需要在服务和智能化上发力。

关键观点总结

关键观点1: 极氪品牌与领克品牌的战略整合

极氪和领克的合并是吉利汽车“一个吉利”战略的重要组成部分，旨在通过资源整合提升竞争力。

关键观点2: 技术研发和资源整合

吉利集团将技术研发统一归入中央研究院，各整车研究院则负责各品牌的营销、产品定义等工作。这种资源整合有助于提升吉利集团的研发效率和竞争力。

关键观点3: 吉利的加减法策略

吉利集团通过整合和剥离，实现资源的优化配置。在供应链、研发、渠道等方面做减法，降低成本；在高端化和智能化方面做加法，提升品牌价值和竞争力。

关键观点4: 极氪的车型布局和面临的挑战

极氪的车型布局体现了集团的战略意图，但也面临着市场竞争、品牌定位、口碑维护等挑战。如何再打造新爆款车型，是极氪需要解决的关键问题。

关键观点5: 服务和智能化是未来发展的重点

在电动化竞争日趋激烈的情况下，服务和智能化是高端电动车品牌发展的关键。极氪需要在服务和智能化上发力，提升客户满意度和品牌价值。

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