关键团队薪酬绩效激励方案设计与运营新实战（销售+研发+生产+高管）

主要观点总结

一篇文章关于关键团队薪酬绩效激励方案设计与运营新实战的课程信息，涉及销售、研发、生产和高管等不同团队的激励方案设计。课程内容包括激励方案设计的方法论和步骤，以及针对不同业务类别和人员特点的个性化激励方案设计和实施运营。由赵惠颖老师主讲，课程在深圳场进行，时间为10月18-19日，费用为6800元/人，早鸟和团购可享受优惠。

关键观点总结

关键观点1: 课程主题和内容

课程聚焦于关键团队绩效激励方案设计与运营新实战，针对不同业务类别和人员特点，包括销售、研发、生产和高管等团队的激励方案设计。课程内容涵盖激励方案设计的方法论和步骤，以及个性化激励方案的设计与实施运营。

关键观点2: 授课对象

课程的授课对象主要是有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者。

关键观点3: 课程大纲

课程分为上篇、中篇、下篇，详细阐述了激励方案设计的各个方面，包括不同类别人员的激励组合、激励总额设计、激励杠杆与激励强度设计等，并提供了实际案例的演练。

关键观点4: 讲师简介

课程由赵惠颖老师主讲，她是人效与薪酬绩效的资深实战专家，具有多家公司的薪酬绩效经理、HRD等职业经历，专业领域包括组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计等。

关键观点5: 课程时间和地点

课程在深圳场进行，时间为10月18-19日。

关键观点6: 课程费用

课程费用为6800元/人，早鸟和团购可享受优惠。