播种、深耕、本地化，茶百道正在海外“小步快跑”

主要观点总结

茶百道作为现制茶饮品牌，在出海过程中表现出强劲的发展势头。通过精准播种、深耕成长策略，在海外市场实现了小步快跑。从韩国市场的成功拓展，到法国、越南等市场的布局，茶百道正在全球市场实现快速增长。本文分析了茶百道出海的成功因素，包括清晰的出海战略、结合当地情况的策略调整、产品创新、供应链能力、以及长期目标实现品牌全球化和供应链全球化等。

关键观点总结

关键观点1: 茶百道出海的首站选择韩国，并通过精准播种策略实现快速本地化。

茶百道选择韩国而非东南亚作为首站，反常规的选择带来了意想不到的效果。其韩国首店开在江南区，这个高端商圈吸引了大量本地客群。仅两年时间，签约门店已超20家，并开放加盟。现在韩国市场成为标杆样本，茶百道的全球化布局正在加速。

关键观点2: 茶百道在全球化布局中，注重因地制宜，实施清晰的出海战略。

茶百道坚持本地化战略，根据不同国家的经济水平、茶饮市场接受度和价格带等特点，制定不同的打法。在东南亚和欧美市场，就采取了截然不同的策略。

关键观点3: 茶百道注重产品创新，结合当地情况推出定制菜单。

茶百道梳理出海外产品结构的三大序列，根据当地特点从产品线中挑选差异化产品切入市场。同时，针对每个国家推出定制菜单，用当地原材料开发产品，实现产品创新。

关键观点4: 茶百道重视供应链能力，采用“跨境＋本地”的策略。

茶百道选择鲜奶和鲜果从当地采购，包材、冷冻品等原材料则依靠国内成熟的供应链体系，快速响应全球门店的需求。这种策略支持了茶百道的产品创新，并提高了运转效率。

关键观点5: 茶百道摒弃“降维打击”，重视保持对海外市场的敬畏。

茶百道认为品牌出海需要投入大量资金、资源，以及丰富的经验和强大的供应链能力。因此，他们摒弃降维打击思维，根据不同区域情况，实施一地一策的策略。