沃尔玛、大润发:传统商超巨头“刀尖”向内

主要观点总结

本文主要报道了沃尔玛昆明龙泉店和大润发Super亳州金桥店、太和翰林广场店的开业情况，以及两大零售巨头沃尔玛和大润发的转型战略和在新时代中的发展动态。两家公司都在寻求重新定义自身品牌，以顾客需求为出发点，通过整合资源和发挥规模优势，追求极致效率和优质低价。

关键观点总结

关键观点1: 沃尔玛新一代门店模型推出

沃尔玛推出新一代门店模型，包括早餐、火锅烧烤等16个区块，注重鲜食和食品竞争力，提供高品质、便携的一日三餐解决方案。同时，打造全渠道矩阵，线上线下融合，注重长期稳定的低价策略。

关键观点2: 大润发Super门店布局加速

大润发Super定位社区型生鲜生活超市，以中型化超市为主，门店数量达到34家，覆盖全国11个省市。主打精选商品和极致低价战略，设置超省区域打造，提供超1000款长期低价商品。

关键观点3: 两大零售巨头转型内核相似

沃尔玛和大润发的转型战略有相似内核，包括追求极致效率、发挥规模优势、整合资源和追求成本领先。同时，两者都注重顾客需求，以顾客第一为战略原点。

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