华为公司管理者培养路径图

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☞ 新丝路金控诚邀有识之士加入，岗位详情，请戳☞ 招聘信息 “   我们正面临历史赋予的巨大的使命，但是我们缺乏大量经过正规训练、经过考验的干部。华为现在的塔山，就是后备干部的培养。”“公司在发展过程中到处都缺干部，干部培养不起来，那我们就可能守不住阵地，可能要败退。 ——任正非 ” 华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’（基层员工）——‘英雄’（骨干员工）——‘班长’（基层管理者）——‘将军’（中高层管理者）”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点，华为管理者的培养过程划分为三个阶段： 基层历练阶段 “将军是打出来的” 对于华为的基层员工，任正非强调“要在自己很狭窄的范围内，干一行、爱一 ………………………………