任正非培养干部的10个秘诀

文章预览

文  /  Grit赵老师，华为公司原副总裁 来源： 华夏基石e洞察（ID：chnstonewx） 节选自华夏基石“复盘华为变革企业家研修营”授课内容， 文章仅代表作者本人观点 企业从战略到执行落地过程中，面临最大的挑战和压力是什么？ 这要从管理者和专业人才 两个维度去思考。 人才发展过程中，有一部分人走专家路线，有研发专家、销售专家、运营专家、人力资源专家、财经专家， 没专家事情做不成，但是只有专家也不行，只有专家思维往往会有局限性 。所以，一定会有一部分人来做管理者，走管理这条线。这两条线都得有。 很多企业里好像只有升官这条线，没有专业人才的路线，实际上是致命的，这样会导致专业人才留不下来。没有沉淀，持续的核心竞争力会欠缺。 小企业不用像华为做一个任职资格体系，找个任职的体系，自己编一编，一级二级 ………………………………