绩效考核不重要，绩效实现最重要

主要观点总结

本文阐述了企业在绩效管理中存在的问题和误区，强调了目标、指标、绩效反馈和绩效赋能的重要性。文章通过华为等名企案例，解释了如何制定大目标和小目标，如何将目标细分成指标，如何建立绩效反馈体系，如何提升赋能式领导力等方面内容。最后，文章推荐了GHR研究院的线下公开课《绩效体系设计方案班》，强调了绩效实现的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 企业存在的绩效管理问题

很多企业忽略了目标的重要性，只关注绩效考核，导致手段变成目的，失去了方向。同时，存在提取指标时的误区，如指标太容易完成或目标值打折等。

关键观点2: 目标与指标的重要性

目标是企业发展的方向，大目标是小目标的方向。制定目标后，要将其细分成具体的指标，才能指导员工朝着正确的方向前进。

关键观点3: 建立绩效反馈体系

绩效考核不是目的，而是手段。建立绩效反馈体系，通过指标来指导员工工作，实现真正的激励管理。

关键观点4: 提升赋能式领导力

好的管理者要从绩效考核走向绩效赋能，通过搭建平台、充分授权、培训员工和提升员工能量等方式来提升赋能式领导力，实现组织目标。

关键观点5: 课程推荐

GHR研究院的《绩效体系设计方案班》课程，采用案例教学，旨在帮助HRBP、HRD、部门负责人及中层干部深化绩效管理技能，带回企业即可落地使用。