滴滴突围，开卷会员

主要观点总结

文章围绕外卖大战后平台竞争的新趋势展开，详细描述了各大平台如何通过升级大会员体系来争夺用户和提升竞争力。包括京东、淘宝、美团等大厂和滴滴、星巴克等平台都在积极参与会员争夺战。文章详细阐述了大会员体系的意义和价值，以及如何更好地通过会员体系来实现资源整合和挖掘潜在价值。

关键观点总结

关键观点1: 外卖大战结束，平台竞争转向大会员体系

随着外卖大战的结束，平台之间的竞争并未停止，而是转向了更多元的场景。京东、美团、淘宝等大厂和滴滴、星巴克等平台都推出了全新的大会员体系，以丰富会员权益为手段来争夺用户。

关键观点2: 大会员体系的价值和意义

大会员体系的核心价值在于依托差异化的权益机制，持续强化与消费者的情感联结，进而有效提升用户复购率与门店消费粘性。同时，大会员体系也是大厂摆脱内卷式竞争，从“流量平台”向“生态服务商”转型的关键切口。

关键观点3: 各平台大会员体系的特点和策略

各平台的大会员体系各有特色，如淘宝依托丰富的生态体系，能够快速渗透不同生活场景；京东在线下领域的布局初显锋芒；美团大会员体系紧扣本地生活服务入口；滴滴则锚定商务出行差异化定位。各平台目前都仍处于摸索阶段，需要时间来摸索出真正的核心竞争力。