经济下行时，企业管理中提效降本该怎么设计和实施？

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这是供应链/物流+企业管理，在罗戈网推广系列文章的第2篇。 一、引言和背景 本篇将重点聚焦于企业物流成本的降本路径和方法探讨。 供应链SCOR模型中供应商（supplier）~公司（company）~客户（customer）是一个最小最基本的供应链结构。 在企业管理内部，多层级的仓库设置GDC（全球集货分拨中心）~NDC（全国集货分拨中心）~RDC（区域集货分拨中心）~终端也是一个典型的内部供应链结构； 在单个仓库内，入库~存储~出库这个流程作业模块通过微观上的资源（人、场地、设备、工具、耗材、水电网）+作业流程SOP（流程、系统、数据）构建了整个供应链中最重+比较核心的操作底盘； 从前到后看这3部分就像放大镜一样，从宏观到微观层层剥洋葱发现内核的过程，供应链、仓库网络的影响都属于输入的计划环节，也在极大的影响企业物流降本。 供应链总 ………………………………