具体与深入

工作过程中，遇到这样的情形很多次，就是所管辖的事物细节不清楚，只管方向大致正确，这样不会出现大的问题，但是做出来的结果不够精细，细节不足。

于是反思为什么出现这样的问题，结果是研究不深、要求不高、落实不细。结果是在管理层面不具体，思考不深入，管路者占主要责任。这就要求组织事情的人对这件事情研究够透彻、具体，提出问题精准且恰如其分。这就离不开平时深入的研究，观察、总结、提炼。

往往落实这个层级的管理者更需要这种精神，要不很难体现到结果上。反思我自己，要根据现场执行的实际去安排工作、制定流程、建立标准，监督检查执行，根据结果修正流程、标准。基础在现场，功夫子平时和细节。

越深入越具体，越具体越深入。方向与实现并行。