做好绩效的HR，接近于神。

主要观点总结

本文主要讨论了HR在绩效管理中面临的挑战和困境，包括不被理解、追赶时髦的无奈以及量化目标的痛苦领悟。文章还提到了绩效管理的关键点和难点，以及HR在这一过程中的角色和感受。

关键观点总结

关键观点1: 绩效管理的难点和HR的角色

HR在绩效管理中面临不被理解的困境，需要处理与员工和中层领导之间的误解，同时争取老板的支持。虽然绩效是人力资源的一个模块，但却是HR们永远的痛。

关键观点2: 追赶时髦的无奈

HR在推行绩效管理时，可能会遇到公司追求时髦的考核制度，而忽略自身实际情况的问题。文章提到了从KPI到OKR的转变，以及HR如何在其中找到平衡。

关键观点3: 量化目标的痛苦领悟

在制定绩效标准时，过度量化会存在问题，HR需要找到不同职位绩效标准的平衡点。过度量化可能会降低指标的权重，使员工忽视一些指标，同时滥用和过度使用量化管理也会浪费人力和时间。