压榨你的领导，和培养你的领导，有什么区别？

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关注良计的视频号，更多精彩干货↓↓↓ 如何判断一个领导到底是在压榨你，还是认真培养你？看5点： 1. 首先，看这个领导是怎么上位的？ 如果他走的是“技术-管理”的晋升路线，那么理应在“技术”层面有丰富的经验积累，能够给到你相应的指导和帮助。 那么他有没有这么做？ 如果他走的是“0-管理”的路线，也就是说并不是靠自己过硬的专业本事上位，而是通过诸如走后门，溜须拍马的方式上来的，对专业工作一窍不通，那么他有没有把你当做工具人使唤？ 把下属当工具人使唤有这么几个特征： 第一，总能给你一个无法拒绝的理由。 他会想尽办法让你觉得做这个事情是应该的，软的会循循善诱，硬的会强势命令，总之正反都是PUA你。即使这并非你工作范围内的任务，他也会找各种接口让你接手。 第二，付出和回报不成比例。 这个不多 ………………………………