人才盘点的主角是业务部门负责人还是HR？一文讲透「人才盘点」

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来源 | 环球人力资源智库（ID：ghrlib） 作者 | 元晓敏 你的企业，是否存在以下问题： 人才储备不足：关键岗位人员离职后，没有合适的马上接替。 人才质量不高：企业战略变革转型期，不知谁可以引领和驱动变革？ 人才现状不清：新的业务、新的项目要开拓，不知合适的人才在哪里？ 人才分布不均：成熟业务部门人才扎堆，新业务部门人才缺乏，如何平衡？ 培养发展低效：缺少人才系统性的管理和培养，人才库参差不齐，成才不足。 只培养不使用：培养出的梯队人才，得不到足够或合理的岗位机会，如何破？ ……. 如果有上述问题，那么你的企业该进行人才盘点和人才梯队建设了。 CEO所期待的人才梯队建设： 1、数量合理：高潜人才的数量充足，有足够数量应对流失风险； 2、结构合理：高潜人才的年龄、知识、性别结构等符合企业需求； 3 ………………………………