想让企业换个活法，这三件事先搞清楚

主要观点总结

本文探讨了企业变革的三个方面：变革契机、变革目标和变革所需的领导能力。指出商业战略的有效期越来越短，变革能力成为企业唯一可持续的竞争优势。企业需要发现变革契机，制定正确的变革目标，并培养推动变革的领导者。同时，通过例子说明了正确的变革目标、领导力培养和变革过程的配合对企业发展的重要性。关键词包括变革、N·阿南德和让-路易·巴尔苏等。

关键观点总结

关键观点1: 变革能力成为企业唯一可持续的竞争优势。

随着商业战略的有效期变短，企业需要不断变革以维持竞争优势。

关键观点2: 发现变革契机是首要任务。

所有企业变革的契机都是追求价值，包括提升效率和投资新增长机会。

关键观点3: 制定正确的变革目标是关键。

企业需要选择正确的变革目标，如全球竞争、客户聚焦、创新、敏捷性和可持续发展。

关键观点4: 培养推动变革的领导者是不可或缺的。

为实现变革目标，企业必须培养能推动变革的领导者，持久的变革依赖于此。

关键观点5: 变革过程中需配合价值创造和领导力培养。

变革可以想象为一辆马车，价值创造和领导力培养是车轮，变革目标是马，三者的配合必不可少。

文章预览

随着商业战略的有效期越来越短，变革能力成为企业唯一可持续的竞争优势。可是，在考虑如何变革之前，高管层需要先弄清楚变革什么，特别是从哪里开始变革。如果错误地选择了变革的“战场”，企业的改进努力反而会拖累业绩。 罗恩·约翰逊（Ron Johnson）担任百货集团J.C. Penney的CEO后，立即颠覆了原有的定价体系和店面设计，力图吸引年轻、时尚的消费者，结果销售额减少25%，公司股价暴跌50%。 与J.C. Penney一样，很多企业意识到，找错变革方向的代价很大： 首先，由于关注点在别处，已有问题会继续存在并恶化；其次，新问题可能出现；再次，员工投入未来变革的积极性可能受损。 领导者如何决定当下的变革重点？你需要把握住三件事： 发现变革契机、制定变革目标、培养变革所需领导能力。 缺少对这三点的充分分析和整合，推动持久变 ………………………………