独家｜泡泡玛特架构调整内部会实录：用组织标准化促进增长，希望更多英雄站出来

主要观点总结

泡泡玛特进行近年来最大组织架构调整，CEO王宁在内部沟通会上详细阐述了调整逻辑。调整包括取消泡泡国际部门，设立独立业务部门和统一中台，以及调整管理层级和区域总部。王宁强调关注业绩背后的健康度，并通过调整组织架构来解决问题。他还提到了品牌向上的五项看法，包括拒绝傲慢、拒绝诱惑、不将就、及时纠错和承担更多社会价值。最后，他希望公司能够吸引更多人才并健康成长。

关键观点总结

关键观点1: 组织架构调整细节

泡泡玛特进行近年来最大组织架构调整，包括取消泡泡国际部门、设立独立业务部门、统一中台等。

关键观点2: 王宁对组织架构调整的逻辑阐述

王宁强调关注业绩背后的健康度，并通过调整组织架构来解决存在的问题，包括管理层级过多和公司内部出现的“多中台”现象。

关键观点3: 品牌向上的五项看法

王宁提出了品牌向上的五项看法，包括拒绝傲慢、拒绝诱惑、不将就、及时纠错和承担更多的社会价值。

关键观点4: 公司的人才战略

王宁强调公司希望能够吸引更多人才，随着公司的国际化，他希望让人才流通起来，提升人才密度和梯度。

关键观点5: 公司的其他举措和关注点

泡泡玛特最近采取措施对抗黄牛，并关注服务体验，努力让真正的用户能够购买到其产品。