索尼松下最近的动作暗藏玄机

主要观点总结

松下和索尼两家日本消费电子行业的代表企业，近期分别进行了一系列战略调整。松下聚焦主业和管理架构的改革，索尼则推进了经营管理垂直与扁平化，以及核心业务的转型和经营组织产品子公司化的落地。这些动作被家电圈看作是对多变市场、客户和时代的回应，同时也为中国企业的扩张和发展提供了借鉴。

关键观点总结

关键观点1: 松下的战略调整

松下公布了新的经营改革策略，重点聚焦解决方案领域发展，对元器件和智能生活两大领域进行重组。松下电视机业务可能面临出售或停止的命运，而家电公司平台也将被重组。这些变革动作旨在激活不同品类的市场竞争优势，实现从家庭消费品向社会工业品的经营变革。

关键观点2: 索尼的CEO更替与战略调整

索尼集团提名了新的CEO，财务出身的十时裕树将接替吉田宪一郎。索尼的战略调整包括推动公司经营管理的垂直与扁平化，以及核心业务的转型和经营组织产品子公司化的落地。索尼正在从传统的硬件产品制造商向创意娱乐公司转型，强调硬件、内容、IP等一体化的协同共振。

关键观点3: 松下的经营管理变革

松下的变革是从航母型管理驱动向舰队型驱动变身，赋予不同品类在行业的自主经营权限，让每个产品业务线具备更强的自负盈亏能力和空间。

关键观点4: 索尼的协同共振战略

索尼的新战略强调不同业务轮子的协同共振，形成统一的平台，为用户提供更好的体验和服务。这需要各个产品子公司的单打独斗能力，也需要集团层面的整体协同。

关键观点5: 意外的两大动作

家电圈认为松下和索尼的动作有两点让人意外。一是简政放权，将大企业拆分后做小做精做强；二是组织优化，以管理创新带动经营变革并助力市场竞争优势提升。

免责声明