工厂IE工作开展中长期规划（1~3年）

主要观点总结

文章主要介绍了工厂IE工作的职责总结，以及适合IE部门职能扩展的参考内容，具体涉及精益生产线设计、组织规划与建设、基础数据管理、标准工时数据库管理、人员管理体系、提案改善制度平台搭建等方面。文章还提到了最新的《精益工业工程工作手册》A04版的内容更新和主要关注点。

关键观点总结

关键观点1: IE组织规划及建设

包括IE组织的职责和权限定义，作业流程搭建，内部组织分工，以及管理制度的建立。

关键观点2: 精益生产线设计

涉及LLD（精益生产线）和ALD（精益自动线）的设计，以及产能管理体系的搭建。

关键观点3: 基础数据管理与标准工时数据库管理

包括与生产相关的原始数据记录台账建立，异常记录台账，基础数据与相关指标的确立，以及标准工时数据库的搭建。

关键观点4: 人员管理与提案改善制度

包括人员数据库管理，多能工管理搭建，人员需求与增补流程规范，以及提案管理流程的导入。

关键观点5: 最新的《精益工业工程工作手册》A04版的内容介绍

该手册对当下精益IE的实践总结与未来探讨，包含精益线体设计方法论、精益评估体系等，是工厂精益/IE主管、经理的必备手册。