夜读 | 心眼太多的人，做不好管理者

主要观点总结

文章主要讨论了传统HR如何转型为HRBP，并强调了转型的核心不在于技巧和关系，而是让业务部门觉得靠谱和能用。文章还提到了HR转型的具体实例和建议。

关键观点总结

关键观点1: 传统HR转型HRBP的核心

传统HR转型为HRBP的核心不是玩技巧、搞关系，而是展现自己的价值和能力，让业务部门觉得靠谱和能用。

关键观点2: HR转型的具体实例

文章通过HR小李和老王的不同转型方式，说明了在转型过程中，踏实学业务、解决实际问题比走捷径和耍心眼更重要。

关键观点3: HRBP的角色认知

作为HRBP，需要深入了解业务需求，帮助解决招聘、团队氛围等问题，建立信任关系，成为业务部门的合作伙伴。

关键观点4: 关于线下课和线上课的学习建议

文章提到了对于规模不大的公司，从线上课开始学习是转型HRBP的好起点，可以边自学边发现企业问题并解决。

关键观点5: 推广《24天阿里政委HRBP认证班》

文章最后推广了即将开营的《24天阿里政委HRBP认证班》，强调了其意义，并提供了报名了解的途径。