组织绩效考核示例：销售与研发部门

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超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 长按下方公众号卡片 回复“ 华为组织绩效 ”限时3天 分享获 取 《华为组织绩效手册》 华为组织绩效手册.ppt 企业 定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 作者： 向国华（ 华为“总裁特别嘉奖”获得者，华为“蓝血十杰” ）  01  销售部门考核示例 销售部门是公司的龙头部门，直接决定公司的生存与发展，作为企业 中具有重要影响力的部门，其绩效考核是确保销售部门中团队和个人整体 绩效达到预期目标的关键。 销售部门的考核设计既要考虑对当期经营结果的贡献，也要审视经营 质量和长期销售能力的构建。图1是浙江一家销售收入100 亿元的高科 技制造上市企业销售部门的组织绩效表，供大家参考。 图1：销售部门的组织绩效表  02  研发部门考核示例 研发部门在企业中扮演着创 ………………………………