项目管理不讲对错，只讲解决问题

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每个项目经理都遇到过这样的场景： 会议上两拨人争得面红耳赤，一方说"方案有问题"，另一方反驳"执行不到位"。 结果问题没解决，团队先伤了和气。 这种对错之争就像两个人在失火的房子里争论"谁点的火"，却没人去拿灭火器。 真正的项目管理高手都明白： 在复杂多变的项目环境中，执着于追究对错就像带着指南针在迷宫找路——方向越明确，反而越容易碰壁。 项目管理是组织中最普遍的实践，只要有目标需要达成、资源需要整合、风险需要应对，就离不开项目管理。 无论是一个简单的任务执行，还是复杂的战略项目组合，其本质都是通过协同多方力量实现预期成果。这是项目管理与其他职能的根本差异。 项目管理的核心是什么？核心是交付价值。  如果我们无法通过项目实现可衡量的业务价值或战略目标，只能说明项目管理过程存在缺 ………………………………