华为绩效管理方法与实践：提升组织执行力

主要观点总结

文章介绍了华为绩效方法与实践课程的内容，包括课程的时间、地点、费用，以及课程的主要内容和收益。文章还提到了该课程的讲师经验和专长，包括其在华为及其他公司的项目经验，以及他的业务专长领域。

关键观点总结

关键观点1: 课程时间与地点

课程将于2025年3月28-29日在上海举行，2025年11月21-22日在深圳举行。

关键观点2: 课程费用

课程费用为6800元/人，团购可享受优惠。

关键观点3: 课程内容

课程主要介绍华为绩效激励的理论和实践精华，包括绩效管理的关键环节和工具，组织绩效管理和个人绩效管理的讲解。课程旨在帮助人力资源从业者和业务管理者提高绩效管理的效果和执行能力。

关键观点4: 讲师介绍

讲师是华为的老将，具有丰富的组织变革和人力资源管理项目经验。他曾在华为全球第一大运营商系统部任职，专注从业务视角出发，通过人力资源管理项目促进业务成功。他还拥有战略人力资源体系搭建、组织管理、人才管理、三支柱及HRBP培养、绩效管理和激励等方面的专长。

关键观点5: 课程收益

课程收益包括帮助业务管理者理解并学会使用组织管理工具，帮助人力资源从业者有效匹配业务需求，增强自身实力，赋能业务管理者，促进工作成果的展现。