柔性精益创新：SHEIN如何打通服装新质生产的任督二脉

主要观点总结

SHEIN通过研发和应用创新工具，带动供应链转型、推进精益生产，解决服装制造过程中的堵点和痛点。这些工具的应用提高了生产效率、降低了难度和成本，让生产工艺复杂的产品交付品质更加标准化。SHEIN的柔性供应链模式、数字化升级和供应商赋能计划也进一步推动了工厂的智能化和标准化，提高了供应链效率。

关键观点总结

关键观点1: 创新工具的应用

SHEIN研发出60+专业工艺应用工具及解决方案，解决服装制造中的普遍性、特殊性问题，提高生产效率，保证产品质量一致性。

关键观点2: 柔性供应链模式

SHEIN采用按需生产“小单快反”的柔性供应链模式，实时分析跟踪时尚趋势，减少原材料和生产资源浪费，降低库存水平。

关键观点3: 数字化升级和供应商赋能计划

SHEIN推动工厂的数字化和标准化，通过研发数字化技术工具进行供应商赋能，提高生产效率至少20%以上，帮助供应商解决实际问题。

关键观点4: 持续创新和支持计划

SHEIN围绕技术创新、培训支持、工厂扩建以及社区服务等多方面开展供应商赋能计划，建立服装制造创新研究中心，持续输出柔性供应链标准。

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