TD实战：关键岗位人才盘点与人才梯队建设！

主要观点总结

这是一次为期两天的HR新逻辑课程，专注于企业人才护城河的建设，包括关键岗位人才盘点与人才梯队建设实战。课程旨在帮助企业建立人才盘点和人才管理的全局性思维，掌握人才梯队建设的方法和工具，从而提高组织在人才管理方面的效率和效果。

关键观点总结

关键观点1: 课程基本信息

课程由HR新逻辑主办，名为《关键岗位人才盘点与人才梯队建设实战》，时间为9月12-13日，地点在深圳。课程提供一系列工具模板，帮助学员在实际操作中运用所学知识。

关键观点2: 课程收益

学员能够了解组织战略与人才战略的关系，建立全局性和系统性思维，掌握人才盘点的底层逻辑和价值，运用业务语言与业务部门达成共识，建立和维护人才标准，识别关键岗位并掌握加速人才成长和发展的策略。

关键观点3: 课程内容

课程包括五大部分，分别是人才梯队管理体系和关键、组织与人才需求规划分析、人才盘点评估内容和方法、构建人才盘点运营体系以及梯队人才管理与人才培养发展。每部分都有详细的课程内容和案例分享。

关键观点4: 讲师介绍

讲师元老师拥有超过20年的企业人才发展与管理经验，曾在多个全球性TOP企业担任重要职务。他拥有丰富的实践经验，并曾获得多项殊荣。

关键观点5: 课程特色

课程亮点包括系统方法、紧贴业务、案例丰富和实战落地。课程提供一套完整落地工具包，易学易懂，拿来即用。