华为绩效管理实践：工具与方法（公开课）

主要观点总结

本文介绍了一场名为“向华为学绩效 从组织绩效到个人绩效实践”的线下公开课。课程内容包括组织绩效管理和个人绩效管理，通过理论分析和实战演练，帮助学员树立绩效管理正确理念，掌握绩效管理关键环节的方法和工具。课程分为三部分：全面认识绩效管理、组织绩效管理、个人绩效管理及PBC。讲师具有华为十三年人力资源管理实战经验。课程可以定制企业内训。

关键观点总结

关键观点1: 课程主题和目的

课程主题为“向华为学绩效 从组织绩效到个人绩效实践”，旨在帮助学员掌握绩效管理的理念、方法和工具，提高组织绩效和个人绩效。

关键观点2: 课程大纲

课程分为三部分：全面认识绩效管理、组织绩效管理、个人绩效管理及PBC。每部分包含不同的主题和内容，如绩效管理的角色分工、高效实施绩效管理的六大关键要素、组织绩效管理的定义与架构等。

关键观点3: 讲师介绍

讲师具有华为十三年人力资源管理实战经验，对绩效管理有深入的理解和丰富的实践经验。

关键观点4: 课程收获

学员通过本课程的学习，能够深入理解并学会使用组织管理工具，掌握从目标制定、绩效辅导、绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具，并能将所学应用于实际工作中，提高组织绩效和个人绩效。