坐拥 20000 家门店，瑞幸做茶饮是 “顺手”？

主要观点总结

瑞幸咖啡在推出茶饮产品后取得了显著增长，通过扩大门店数量、推出新品和创新营销策略等手段，成为更全面的饮品品牌。文章分析了瑞幸的增长策略、爆品方法论和市场前景。

关键观点总结

关键观点1: 瑞幸咖啡推出茶饮产品并实现了快速增长

随着门店数量增加，瑞幸咖啡开始进军茶饮市场，推出了轻轻茉莉·轻乳茶等新品，并取得了显著的销售成绩。通过覆盖更广泛的消费场景，瑞幸实现了更快的扩张和更高的营收。

关键观点2: 瑞幸咖啡的爆品方法论和产品研发机制

瑞幸咖啡通过持续推出新品、优化现有产品和精准的营销策略，成功打造了一系列爆款产品。其内部研发机制和数字化系统支持下的市场分析，为产品研发提供了强大的支持。

关键观点3: 咖啡和茶饮市场的融合趋势及瑞幸的市场前景

随着咖啡和茶饮市场的融合趋势日益明显，瑞幸咖啡凭借其全面的产品线和广泛的门店网络，在市场上具有巨大的竞争优势。其面向年轻消费者的策略和对下沉市场的拓展，为公司的持续增长提供了动力。

文章预览

上午咖啡下午茶。 随着门店数量迈入 20000 家，瑞幸开始顺手做起了茶饮。 8 月 11 日，瑞幸官宣刘亦菲为瑞幸咖啡全球品牌代言人及茶饮首席推荐官；而早在一周前，瑞幸推出了 “轻轻茉莉·轻乳茶” 新品。 至今，这款轻乳茶产品首周销量已经突破 1100 万杯。 从创立到 10000 家门店，瑞幸花了五年半。而再多 10000 家门店，瑞幸仅用了 13 个月。瑞幸的增长似乎还看不到尽头。 随着门店的迅速扩张，瑞幸月均交易用户数和业绩纷纷创下了新高。 在刚刚过去的第二季度，瑞幸的月均交易用户数达到了 6969 万，营收则创下了 84 亿元。其中，瑞幸产品总售卖数突破 7.5 亿件，本季度新品销量占到了国内总杯量的 24%，也就是每卖出 4 杯瑞幸，就有 1 杯是本季新品。 靠着更快的上新速度、更丰富多元的风味咖啡和更广泛年轻的用户群体，一个更轻快、也更全 ………………………………