不管你信不信：练好这项产品基本功，能超过80%的产品经理！

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近期，在IT桔子最新发布的2020-2025年死亡公司公墓榜上，其中死亡公司原因top1 环境/业务，不是商业模式，竟然是市场伪需求。 可见一个产品是否成功很大一部分原因在于需求转化的产品功能是否能真的解决用户痛点/企业业务难点。 而产品经理需求分析/决策能力在这个流程中起着关键作用。 0 1 需求分析做不好 需求评审 总被怼？ 然而很多产品经理因为业务不熟，需求优先级难以确定等等，在需求评审会上总被怼，大家需求分析整体可以归为这几类： 那么产品经理在业务需求转化为产品需求的过程中，如何做好需求分析呢？ 分享一个思路给你参考： 首先，我们需要明确需求分析的价值以及做需求分析的方法，以B端需求分析为例。 B端产品需求分析的价值： B端产品需求多数来自业务方真实场景，由于业务需求非常繁杂且变动很大，需要B端产品 ………………………………