阿里大调整！ 蒋凡“收编”饿了么 飞猪意欲何为？

主要观点总结

阿里巴巴集团将饿了么、飞猪合并入中国电商事业群，标志着其从电商平台向大消费平台的战略升级。本文揭示这一战略背后的意图和挑战，包括覆盖全场景、全品类的消费生态闭环的构建，以及应对外部竞争和内部协同的挑战。同时，分析了阿里巴巴集团通过整合饿了么、飞猪和淘天的资源，打造无缝衔接的消费生态，以及线上线下融合和社交化消费的趋势。最后，指出这一战略调整反映了阿里对互联网行业竞争格局的深刻理解，但大消费平台的建设仍面临诸多挑战。

关键观点总结

关键观点1: 阿里巴巴的战略调整

阿里巴巴集团将饿了么、飞猪合并入中国电商事业群，旨在构建一个覆盖全场景、全品类的大消费平台，从电商平台向大消费平台战略升级。

关键观点2: 核心目标

整合饿了么（本地生活服务）、飞猪（旅游出行）和淘天（电商）的资源，打造涵盖线上购物、即时零售、旅游预订、餐饮外卖等多场景的消费生态闭环。

关键观点3: 面临的挑战

阿里巴巴在整合过程中面临内部协同和外部竞争的挑战。内部需要磨合团队逻辑差异，外部需要突破组织效率、业务融合和技术创新等方面的瓶颈。

关键观点4: 跨界与融合

阿里通过整合资源打造无缝衔接的消费生态，推动线上线下融合和社交化消费的趋势。然而，这需要阿里在技术、组织、市场等方面持续投入。

关键观点5: 行业影响与前景

阿里巴巴的大消费平台战略对行业格局产生影响，有助于其在存量竞争中保持差异化优势。同时，这一战略顺应了互联网行业从流量竞争向生态竞争的潮流，但未来仍面临诸多不确定性和风险。

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