主要观点总结
本文提供了关于互联网产品团队中产品经理岗位的学习路径和建议。文章强调了产品经理岗位的特殊性,指出需要清晰的学习目标和评价方法。文章建议从C端移动端的功能产品开始学习,掌握基本技能和思考方式。同时,文章还介绍了需求逆推的实践方法,并强调了掌握做需求是产品经理最基础也最硬核的技能。最后,文章提到了免费的公开课程【从零开始学产品经理】,以帮助大家建立产品思维。
关键观点总结
关键观点1: 产品经理在互联网产品团队中的特殊地位及学习难点。
产品经理是一个涵盖多个相似岗位的总称,存在多种类型如功能产品、运营产品等。学习路径需明确目标,理解不同产品类型之间的差异。
关键观点2: 产品学习路径的建议。
建议从C端移动端的功能产品开始学习,通过设计APP产品需求掌握产品经理的基本技能和思考方式。理解并掌握需求逆推的实践方法。
关键观点3: 工具使用的重点及建议。
在产品设计过程中,逻辑图形工具、原型工具、文档工具的使用是关键。原型工具如Axure虽然流传度广,但在产品前期学习阶段应更多关注需求设计而非过度追求工具的复杂功能。
关键观点4: 公开课程的价值及内容。
提供免费的产品公开课【从零开始学产品经理】,围绕C端移动APP产品需求定义打造课程,重点分享需求搭建相关思路,帮助建立产品思维。
文章预览
在互联网产品团队中,设计、测试、前端、后端、运维都是技术类岗位,有清晰的学习目标、学习方法,以及对能力的评判标准。 唯独产品经理 PM 是充满“玄学”的岗位,我们既不清楚应该怎么学习,也不知道怎么评价什么样的产品才是好产品。 所以下面我要针对这个现状提出一些建议,不管你是作为设计师要兼任、转行产品,还是零基础学习产品都适用。 产品的学习路径 产品经理虽然是某类岗位的名称,但它代表的并不是一个固定的岗位类型,而是若干相似岗位的总称,这是我们首先要理解的问题。 比如设计师,服装设计、空间设计、电路设计、工业设计、UI 设计从业者都可以叫自己是设计师,但这些岗位是一种东西吗? 同理,在产品经理范畴中,包含功能产品、运营产品、支付产品、数据产品、工业产品、硬件产品等不同的种类,岗位之
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