靠谱的团队千篇一律，不靠谱的团队各掉各的链子

主要观点总结

本文论述了团队的重要性和识别真正团队的方法，强调了打造良好团队文化的重要性，特别是在困难时期。文章指出三种常见的伪团队表现，以及真正的团队应具备的要素。同时，文章还强调了团队有效性的三个标准以及如何通过反思和行动后回顾来打造成功的团队文化。最后，文章提出在困难时期应着重打造的三种文化：生存文化、客户第一文化和家文化。

关键观点总结

关键观点1: 团队的重要性及识别真正团队的方法

关键观点2: 伪团队的三种表现

关键观点3: 真正的团队的五个要素

关键观点4: 团队有效性的三个标准

关键观点5: 成功团队文化的打造

文章预览

作 者：智勇 来源：笔记侠（ID: Notesman） 导语 我们每个人对于“团队”应该都不陌生。从小的方面讲，家庭、班级、亲戚都是团队；从大的方面讲，公司、组织、国家也都是团队。 进入社会后，我们最常接触的团队，应该就是公司里的团队。比如某部门、某小组、某项目团队。 但是，并不是每个“多人群体”都能称之为“团队”。团队是有标准的，也有它的内在规则和行为方式。 1 警惕三种“伪团队” 有这么一句话：没有完美的个人，只有完美的团队。 因为，一个人再怎么优秀，终究有力所不能及的时候。而团队，则可以互补长短，完成很多不可能完成的任务。 尤其是困难时期，更要发挥团队力量来渡过难关。 但是，一群人在一起，未必就是团队，也可能是个“伪团队”，是发挥不了集体的作用的。 雷军在创立小米初期，一直为找不到优秀 ………………………………