极越危机，给初创公司带来哪些警示？

主要观点总结

本文主要讨论了两种企业管理模式：经理人模式和创始人模式。文章回顾了极越公司的风波，并分析了这两种模式的特点和适用情境。文章指出，初创公司需要创始人的亲力亲为，而规模较大的公司可以通过职业经理人来提高效率。但最后强调，无论哪种模式，都需要全身心投入和深入一线的心态。

关键观点总结

关键观点1: 经理人模式的特点和适用情境

经理人模式强调分层管理、明确职责，适用于稳定发展的公司，但在面对挑战时可能过于保守。夏一平作为极越汽车的CEO正是采用的经理人模式。

关键观点2: 创始人模式的概念和优点

创始人模式强调创始人对公司的深度参与和创业精神，有利于公司的创新和发展。Airbnb和小米汽车都是采用创始人模式的例子。

关键观点3: 创始人模式和经理人模式的对比

创始人模式和经理人模式并不对立，公司所处阶段不同，需要的管理模式也不同。初创公司需要创始人的亲力亲为，而规模较大的公司可以通过职业经理人来提高效率。

关键观点4: 极越风波背后的深层次原因

作者认为作为一家初创公司，极越只有职业经理人，没有真正的创始人，这可能是其风波背后更深层次的原因。

关键观点5: 老板的责任和担当

在严峻的市场环境下，老板们需要有挺身而出的担当，无论采用哪种管理模式，都需要有创业第一天的心态，全身心投入并深入一线。

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