主要观点总结
湖南建投四建集团常德分公司常德市第一人民医院联合项目荣获多个奖项。通过BIM技术的集成应用,实现了项目管理的动力提升、效率提升、质量提升,为项目施工提供了有力支持。项目在保障全局管控、强化基础支撑、挖掘潜在效能等方面赋能项目建设,积极探索、广泛积累‘双管’优秀做法,实现了对工程进度、成本、质量安全等诸多方面的实时监控。
关键观点总结
关键观点1: 获得多项BIM大赛奖项。
该项目获得了中国建筑材料流通协会2024第四届‘新基建杯’BIM大赛二等奖和中国节能协会2024第五届‘金标杯’BIM/CIM及节能应用大赛一等奖。
关键观点2: BIM技术的集成应用。
项目团队全员参与BIM项目管理,通过BIM技术实现了工程造价的信息化管理、精确计量和动态管理资金。建立全专业BIM模型,集成质安、进度、成本等信息,形成数字化文档,支撑数字化竣工交付。
关键观点3: 实现全生命周期管理。
通过BIM技术出具空间管线调配图纸,解决了图纸问题和机电管线硬碰撞。通过BIM节能应用、BIM精装深化和BIM商务管理,实现了材料使用的精准控制,节省了成本。项目团队积极探索、广泛积累‘双管’优秀做法,成功实现了对工程进度、成本、质量安全等诸多方面的实时监控。
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