靠LABUBU等IP年入130亿，泡泡玛特王宁的8字秘诀

主要观点总结

本文报道了泡泡玛特公司的成长历程，尤其是其顶流IP LABUBU的火爆及公司在海外市场的扩展情况。同时，也提到了公司面临的挑战，如IP同质化、用户审美疲劳等。另外，还描述了泡泡玛特创始人王宁对商业核心的理解以及公司未来发展方向和预期。

关键观点总结

关键观点1: 泡泡玛特公司成为商业叙事案例之一，其凭借LABUBU这一顶流IP市值高涨。

泡泡玛特通过孵化多个优秀IP，证明了其IP孵化能力，并通过运营使LABUBU等IP获得全世界的欢迎。王宁认为商业最核心的是生产力、生产关系和生产资料，而泡泡玛特更希望把精力放在生产关系和生产资料上。

关键观点2: LABUBU成为顶流IP，带动泡泡玛特业绩显著增长。

泡泡玛特首席运营官司德表示，LABUBU毛绒玩偶经常显示售罄，其订单量远超市场预期。公司致力于提升供应链效率，以满足市场需求。王宁认为LABUBU的爆火既有必然成分也有偶然幸运，他看好LABUBU成为世界级IP的潜力。

关键观点3: 泡泡玛特海外市场爆发，实现阶段性出海战略。

泡泡玛特海外业务营收占比近40%，尤其在东南亚市场增速超600%。公司采用阶段性出海战略，先易后难，从近到远。海外拓展中，泡泡玛特注重社交媒体和在线电商试水，关注异常增长数据，再决定线下重仓。公司在全球生产端也积极布局，采用直营模式出海。

关键观点4: 王宁的“第二个十年计划”以国际化+IP为核心。

王宁计划前5年主要靠国际化拓展业务，后5年则以IP为核心的集团化模式拓展更多商业形态。他考察了世界各地乐园，受Tivoli乐园启发，希望将乐园打造成更厚的土壤以丰富整个IP体系的故事。同时，他也意识到潮玩市场竞争在加剧，面临的挑战包括行业集中度低、IP同质化、用户审美疲劳等。