改革微案例｜中国华能重庆分公司健全完善人才评价“积分制”推动选人用人更有的放矢

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小新说   为推动国有企业改革深化提升行动走深走实，聚焦改革重点难点，梳理鲜活经验和有益探索，国资小新以视频为载体，推出 “他山之石”国企改革深化提升行动微案例集 系列报道，供广大国有企业有针对性地学习借鉴和复制推广。 人才评价是人才发展的指挥棒，做好人才评价是深化选人用人机制改革的重要内容。当前，如何提升人才评价工作的科学性、精准性、导向性、实效性，对于激发人才创新创造活力具有重要意义。今天与您分享系列第九期案例《 中国华能重庆分公司健全完善人才评价“积分制”推动选人用人更有的放矢 》，看华能重庆分公司如何建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系。 把好国有企业选人用人工作的“方向盘”， 用好人才评价标准的“指挥棒”， 才能激发干事创业的“源动力”。 然而， ………………………………