经验丰富？怕的就是“经验丰富”！

主要观点总结

本文主要描述了得到公司在筹备跨年演讲项目中使用AI来改革工作流程的经历。从仪表盘的建立解决了信息同步问题，到执鞭人角色的出现解决了项目进度跟进问题，再到协调员角色的价值解决外部协作问题，展现了AI在项目管理中的重要作用。同时，文章还讨论了未来工作方式的变化和AI协作的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 使用AI解决项目筹备中的三大问题

得到公司在筹备跨年演讲项目中，通过AI解决了信息同步、进度跟进和外部协作三大问题。分别通过仪表盘、执鞭人和协调员三个角色来阐述。

关键观点2: AI在不同角色中的价值

AI在项目中承担了仪表盘、执鞭人和协调员等角色，通过实时更新数据、自动提醒和协调内外部信息等方式，提高了项目管理的效率和准确性。

关键观点3: 从工具到角色的转变

得到公司围绕AI重新设计工作流程，将AI从工具转变为同事的角色。这种转变改变了人的思维方式和工作方式，是未来工作的重要趋势。

关键观点4: 未来工作方式的变化

AI协作正在成为一种元能力，影响人的思维方式和工作方式。未来的工作方式将更加注重与AI的协作和围绕AI设计工作流程。