一流的战略高手，都是这样思考的

主要观点总结

本文讨论了华为的战略意图、战略管理的关键要点和战略思维。作者黄卫伟详细解释了战略的定义、资源分配的重要性、战略意图的精髓，以及战略管理的几个关键要素，包括聚焦核心、压强投入、客户需求导向优先于技术需求导向、战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上等。同时，他提到华为在业务组合、商业模式、以及生态建设的策略，并强调辩证思维对于处理企业战略的重要性。黄卫伟还探讨了华为的核心价值观和战略方向，以及如何通过深淘滩、低作堰等原则构建和谐的商业生态。

关键观点总结

关键观点1: 战略的定义与资源分配的重要性

战略为实现长远目标所做的重大取舍和关键举措，以及对资源分配优先秩序的承诺。坚持资源分配的优先秩序是战略的核心。

关键观点2: 战略意图的精髓

成为行业里的世界第一，是战略意图的精髓所在。企业需专注所在领域，成为这个领域的领导者。

关键观点3: 战略管理的关键要素

包括聚焦核心、压强投入、客户需求导向优先于技术需求导向、战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上等。

关键观点4: 业务组合与商业模式

华为通过存量市场和增量市场的业务组合，以及战略业务和现金流业务的平衡，实现企业的可持续发展。

关键观点5: 深淘滩、低作堰原则

通过深淘滩（在研发上高投入，在质量上孜孜以求）和低作堰（节制对利润的贪欲，分享利益）的原则构建和谐的商业生态。

关键观点6: 辩证思维与战略处理

辩证思维应成为企业领导者处理事务的基本方式，以便同时持有两种相反的想法，并保持行动力。