如何开展岗位价值评估？如何设计职位体系？如何做晋升评估？

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职位体系是人力资源工作的基础之一，它对建立员工职业发展通道，留住优秀员工有着重要作用。 职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准。 同时， 职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。 在职位体系之上，构建员工职业通道，也是当前环境下，企业保留和激励员工、培养人才的最重要工作之一。 职位体系的构建步骤包含了：职位分析、职位说明书、职位评估管理与实践，职位体系的评估工具（MercerIPE国际职位评估法、合益Hay 海氏三要素评估法）的运用等等。 但很多HR由于经验不足、能力不够、方法缺失，在体系搭建过程中大多会遇到很多问题。 为此， HR新逻辑 联合翁涛老师，全网独家开发和设计 《职位体系与任职 ………………………………