如何通过聚焦经营会议，保障战略目标与行动计划的实现，打赢年度胜仗？

主要观点总结

本课程以IBM咨询公司的知识模型为基础，结合华为的管理实践，为企业提供战略规划和战略解码的落地方法。课程包括市场洞察、增长机会、方向定位、战略目标规划、战略解码等方面的内容，旨在帮助企业确定未来发展方向，实现战略目标落地。课程特色包括以训战结合的方式帮助企业直接产出战略成果，强调战略诉求和真实诉求的对齐，以及通过设计课题实践拉动组织能力提升等。课程产出包括一系列工具和成果输出，帮助企业在战略规划、战略执行和战略复盘方面实现闭环管理。

关键观点总结

关键观点1: 课程基本信息

课程名称：HR新逻辑-HRLogic BLM战略规划与战略解码落地。时间：11月14-16日。地点：深圳。费用：标准价6800元/人。课程形式：3天2晚训战工作坊。内容：涉及市场洞察、增长机会、方向定位等方面。

关键观点2: 课程目标

学会运用具体工具和方法找到企业增长点，形成企业竞争壁垒以及制定出企业战略定位和业务规划，帮助中小企业做好战略规划，实现企业战略性增长。

关键观点3: 课程内容

包括市场洞察、增长机会、方向定位、战略目标规划、战略解码等部分，旨在解决企业如何看齐标杆企业优秀实践、破解企业困境、找到适合自己企业的增长机会点、实现机会突破、找准企业发展与增长方向等问题。

关键观点4: 课程特色

采用训战结合的方式，区别于传统培训与咨询方式，帮助企业直接产出战略成果；强调真实诉求与战略诉求的对齐；通过有设计的课题实践拉动组织能力提升等。

关键观点5: 讲师介绍

刘老师，HR新逻辑实战导师，拥有丰富的管理咨询和企业内训经验，是华为、美的等知名企业的管理顾问，擅长战略管理、人力资源管理等领域。

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