供应链优化就要降库存

主要观点总结

本文介绍了供应链管理的关键概念和技术，包括SCOR模型、MRP与JIT的差异、ABC物料分类法、弹性供应链以及牛鞭效应等。文章还强调了供应链优化的重要性，包括在不引入风险的前提下安全地降库存，提高供应链管理水平等。

关键观点总结

关键观点1: 供应链管理的概念与SCOR模型

SCOR模型是由国际供应链协会开发的适用于不同工业领域的模型，以公司的计划为起始点，拓展到采购、生产、配送和退货等环节，再拓展到客户、客户的客户、供应商、供应商的供应商的供应管理，指明了供应链管理的范围和概念。

关键观点2: MRP与JIT的概念和差别

MRP是根据生产计划来排产，属于备货型生产；JIT是精益生产的理念，属于订货型生产。两者在库存管理、响应速度和优势劣势方面存在差别。

关键观点3: ABC物料分类法

ABC物料分类法将物资分为A、B、C三类，针对不同类别的物资进行降库存管理，以实现供应链优化的目标。

关键观点4: 弹性供应链与牛鞭效应

弹性供应链指公司为了应对市场需求的波动，扩大供应链的边界以在最低的风险和成本下获得最大的弹性。牛鞭效应是供应链各环节增量预期不断放大的现象，采购可以通过供应商的供应链、雇主的供应链和客户的供应链三个维度来缓解牛鞭效应。

关键观点5: 供应链优化的重要性

供应链优化包括在不引入风险的前提下安全地降库存，提高供应链管理水平等，是企业持续发展的关键。