向华为学：打造一支能征善战的干部队伍（公开课）

主要观点总结

本文介绍了原华为资深干部管理专家关于两天一夜的线下公开课内容，主题是向华为学习打造能征善战的干部管理队伍。文章介绍了华为从起步到如今的成长历程，以及其在人力资源管理方面的成功经验，特别是干部管理的核心要点。课程内容涵盖华为干部管理的各个方面，包括干部的使命与责任、标准与选拔、规划与继任、培养与发展、使用与管理以及组织运作机制等。讲师介绍中提到袁老师是华为干部赋能体系学习专家，具有丰富的业务管理与人力资源管理经验。文章还提到了往期实战课的现场情况，并给出了课程的时间和地点信息。

关键观点总结

关键观点1: 华为公司的成功背后是人力资源的成功，特别是干部管理的核心经验值得所有企业深入学习。

华为将人力资源管理工作作为公司战略重心之一，在过去的三十年中进行了两次完整的组织复盘，形成了清晰的干部标准和管理体系，以此牵引干部队伍的发展。

关键观点2: 课程大纲涵盖了华为干部管理的各个方面，包括使命与责任、标准与选拔、规划与继任、培养与发展、使用与管理以及组织运作机制等。

这个课程能够帮助其他企业在人力资源管理或干部管理优化或变革方面从中受益，理解华为‘为什么这样做’之后，可以借鉴到自己企业的现状。

关键观点3: 袁老师是华为干部赋能体系学习专家，具有丰富的业务管理与人力资源管理经验，对干部管理、干部赋能、企业大学运作都有深刻独到的理解和丰富的实战经验。

袁老师将分享华为在干部管理方面的经验和案例，为其他企业提供宝贵的借鉴和启示。