字节一年，人间三年！

主要观点总结

本文是一个关于在字节工作的体验分享，涵盖了管理、开会、工作强度、调薪、晋升、福利等方面的内容。作者详细描述了他在字节工作的三年经历，包括感受和思考，以及对行业的反思和个人跳槽的原因。

关键观点总结

关键观点1: 字节的管理相对扁平化，但虚线管理较多。

作者提到一线组长通常能管几十人甚至上百人，但虚线管理组长不少，即有很多大头兵即虚线管理也写代码，成为小组里某个方向或者项目的owner。

关键观点2: 字节OKR制定激进，会议多。

作者提到制定OKR时从上到下和从下到上的过程，以及新的双月快过去一半了，OKR才完成总结和制定的现象。

关键观点3: 字节工作强度大。

作者提到在字节大家默认晚上九十点是在工作的，拉会的时候都不会问你是不是下班了。

关键观点4: 字节薪酬和晋升情况。

作者提到字节的调薪机会比较少，而且会控制调薪人员比例、调薪幅度。晋升也需要ld提名才可以，且职级序列不公开、周期长。

关键观点5: 字节工作氛围和文化。

作者描述了字节的工作氛围、文化以及和其他公司的对比，包括员工关系、办公室政治氛围、企业文化等方面。

关键观点6: 作者个人跳槽的原因。

作者对在字节的工作体验进行了反思，认为自己在这种内耗严重的环境中待不久了，所以选择离职。