信诺维乐美杰：Biotech商业化能力建设长期之“道”，不单始于立项

以最终的商业化为切入点，通过产品竞争力、研发风险、未来市场空间大小这三个维度来考虑项目是否立项。见过太多Biotech创新药商业化不及预期后，兼具商业化和医学双重背景的乐美杰深知创新药商业化的困难，以及创始团队里拥有商业化人才的重要性。乐美杰既在跨国药企做过事业部负责人，也在国内上市药企担任过药品事业部总经理，后又投身Biotech创业，成为了信诺维联合创始人。多重观察视角让他对创新药商业化理解更为透彻。在他看来，商业化考量一定要从起点便勾勒轮廓，倒推至前期项目立项差异，从而形成强产品力。这仅是开始。除了“以终为始”的立项外，商业化能力的建设还体现在各个不同阶段。接下来，且听这位几十年商业化老兵讲述商业化能力建设分别从哪些时间节点介入？组建一支销售队伍的具体考量有哪些？怎样看 ………………………………