为什么好的产品经理极度稀缺？

主要观点总结

本文探讨了好的产品经理的界定及其稀缺的原因，分别从个人和企业的角度阐述了产品经理的职责和发展轨迹。文章提到，好的产品经理应具备市场洞察、商业模式设计、高层决策影响及执行推进能力。同时，企业在选择产品经理时面临定位不清晰、流程规则不明确等问题。文章还通过借鉴IPD中的PDT经理角色，为产品经理的定位提供了闭环逻辑。

关键观点总结

关键观点1: 好的产品经理的界定

好的产品经理应具备市场洞察、商业模式设计及执行推进能力，能够影响高层决策并以产品或服务方式为客户提供解决方案。

关键观点2: 产品经理的发展阶段

产品经理的发展轨迹包括工具人阶段、套路阶段、流程阶段和方法论阶段，每个阶段都需要不同的技能和经验积累。

关键观点3: 企业面临的问题

企业在选择产品经理时面临定位不明确、流程规则不清晰等问题，需要通过明确产品经理的职责和定位来解决这些问题。

关键观点4: PDT经理的角色与职责

PDT经理是产品开发团队的负责人，负责领导团队开展产品开发、交付、维护等工作，并对产品的经营结果和商业成功负责。