“不赚钱”的华住供应链，悄然迈向“共赢链”

主要观点总结

本文主要介绍了华住供应链平台如何通过“不赚钱”的模式，成为酒店行业的“共赢链”组织，并借助供应链力量助力酒店行业高质量发展。通过华住易购平台，酒店业者能够实现门店建设和运营降本增效，同时华住集团也在不断探索绿色供应链建设，推动行业可持续发展。

关键观点总结

关键观点1: 华住供应链平台成为“共赢链”组织

华住供应链平台通过“不赚钱”的模式，将供应商、酒店加盟商、酒管集团打造成紧密的利益共同体和命运共同体，实现高效供应链带来的赋能。

关键观点2: 华住易购助力酒店业者降本增效

华住易购平台提供精准、优质优价、服务多元的供应链产品，通过数字化、标准化手段，帮助酒店业者实现门店建设和运营的降本增效。

关键观点3: 华住集团推动绿色供应链建设

华住集团注重绿色供应商体系建设，打造绿色产品和服务，探索环保材料和集中洗涤应用，推动酒店行业绿色发展。

关键观点4: 酒店行业面临供应链变革

随着酒店市场进入存量时代，产业结构调整势在必行。高效的供应链支撑对于保持酒店产品竞争力、提升酒管集团竞争力具有重要意义。

关键观点5: 华住供应链探索对行业的启示

华住集团的供应链探索对行业高质量发展具有借鉴意义，如如何借助供应链升级带动行业高质量发展、如何将社会责任融入供应链中等问题，对行业未来发展具有重要影响。

文章预览

一个原本筹建周期需200天的中端酒店，借助华住易购平台在120天便实现开门营业，且能开业即满房。投资人刘兰荣再次感受到高效供应链带来的赋能。 当酒店进入存量时代，行业内卷加剧。单一门店之间的竞争，除了一线经营者贡献智慧外，背后愈发需要酒管集团的高度赋能。而后者竞争的焦点，早已转移至供应链之争。通过供应链带来降本增效，实现门店和产业的高质量发展，已经在业内达成共识。 《酒管财经》了解到，华住旗下供应链平台——华住易购，在2024年的交易额将接近250亿元，并为体系内加盟商节约超12亿元的成本。但直至当下，该平台始终不承担任何盈利任务。 可是，正是秉承着“不赚钱”的底色，华住易购将供应商、酒店加盟商、酒管集团打造成紧密的利益共同体和命运共同体，供应链平台已经成为“共赢链”组织。 而在此过 ………………………………