【晟行FAITH】苟争永：践行FAITH经营理念，勇当铜产业转型先锋

主要观点总结

本文介绍了广晟控股集团旗下中金岭南铜业有限公司的数动中心主任苟争永，如何将FAITH经营理念转化为制造业转型动能的故事。苟争永以五大维度为坐标，在铜产业向“智能+绿色”转型的浪潮中，勾勒出一条立体化升级路径，并在多个方面取得了显著成果。

关键观点总结

关键观点1: 苟争永是广晟控股集团在FAITH经营理念下的典型代表。

他将理念转化为制造业转型动能，特别是在铜产业智能化和绿色化转型方面表现出色。

关键观点2: 苟争永以“聚焦主业、行胜于言、创新制胜、技术自强、以人为本”五大维度为坐标，勾勒出了铜产业立体化升级路径。

他坚持聚焦主业，推行峰谷分时用电策略、余热发电技术，实现了电能综合成本下降和水资源的高效利用。

关键观点3: 苟争永以行动担当推动部门改革，建立闭环机制，提高管理效率，并在安全管理方面实现全年安全事故“零发生”。

他首创“望闻问切”本质安全上岗机制，将安全管理融入日常细微处。

关键观点4: 面对技术难题，苟争永带领团队完成技术攻坚，实现精准并网，推动岗位配置优化和人工成本降低。

他在人才培育方面牵头创建创新工作室，推行三维培养模式，缩短故障处理时效，培养高级技术人才。

关键观点5: 苟争永坚持“发展成果由员工共享”的理念，推行员工创新提案制度，打通晋升通道，形成人人参与、人人成长的文化氛围。

他强调以人为本，构筑文化磁场，让每个岗位都闪耀价值，让每次创新都惠及长远。